So vervielfachst Du stressfrei Dein Outcome - Wirksamkeit hoch 2

00:00:00: Einige Unternehmen sind deutlich erfolgreicher im E-Commerce oder auf Amazon als vergleichbare Wettbewerber.

00:00:08: Und die Ursache dafür liegt immer, immer in den Verantwortlichen oder denjenigen, die sich verantwortlich fühlen für diesen Bereich.

00:00:18: und da gibt es dann so zehn, zwanzig Prozent – das ist paretomäßig meiner Beobachtung und Erfahrung nach – die proaktiv sind, Umsatz und Erfolg auch vorwärts treiben.

00:00:31: Und achtzig bis neunzig Prozent, die eher reaktiv sind.

00:00:35: Jetzt kann ich dir auch noch sagen, dass ich auch beobachte, dass diese achtzig-neinzig Prozent oft in der Überforderung sind während die zehnzwanzig, die dann mehr Outcome haben, mehr Erfolg nicht in einer Überforderungen sind.

00:00:47: Das Gemeine ist, sie haben auch noch mehr Workload, mehr Mental Load am Ende weniger Scheinen ab als die, die da vor der Welle sind.

00:00:58: Und jetzt ist die Frage was unterscheidet die?

00:01:01: Die vor dieser Welle und von denen achtzig-neinzig Prozent, die dahinter sind.

00:01:08: Der Unterschied den ich ausmache, den ich dir sagen kann ist dass diese zehn bis zwanzig Prozent aktiv an ihren Zielen arbeiten mit einem Framework in der Regel.

00:01:20: das heißt die gestalten überlegen wo sie hinkommen.

00:01:22: die wissen Wer sein Ziel nicht kennt, wird immer schlechten Wind haben.

00:01:30: Das gilt hier einfach und die kennen dann einfach ihr Ziel.

00:01:33: Und um das Ziel zu finden ist eine besondere Herausforderung im Corporate, im E-Commerce Umfeld wo es agil ist.

00:01:40: Ich versuche Führungskräfte zu unterstützen Unternehmer in ihren Unternehmen zu werden, wie Unternehmer im Unternehmen zu arbeiten.

00:01:49: Und dazu habe ich ein Framework mit dem du einmal jährlich oder regelmäßig von dem ich weiß dass es extrem nützlich ist womit du deine Ziele planen kannst und das will ich dir hier kurz vorstellen.

00:02:01: dieser Folge jetzt kommt das Intro und dann geht's los.

00:02:10: herzlich willkommen zur Handelsroute.

00:02:12: zwei Punkt Null dem E-Commerce Podcast für Markenhersteller und Amazon Vendor.

00:02:22: heute mit der Folge wirksam zum Quadrat So vervielfachst du deinen Outcome.

00:02:34: Ja, dann starten wir rein!

00:02:36: Schön dass du diese Woche wieder zuhörst.

00:02:38: das ist jetzt eine Folge die nicht konkret mit Quick Wins oder den fünf Erfolgsfaktoren aufwartet sondern die tiefer geht.

00:02:47: also deshalb vor allem herzlichen Glückwunsch dass du bis hierhin noch zu hörst weil ich weiß dass diese Folgen nicht so gerne gehört werden.

00:02:53: Die meisten nehmen sich lieber so die Zuckerstückchen weg die Süßigkeiten und glauben, dass sie dann damit langfristig auf ein Erfolg kommen.

00:03:02: Aber das ist nicht wahr sondern langfristiger auch kurzfristig mittelfristig langfristige erdete Erfolg basiert auf Themen wie diesem.

00:03:12: hier Weiß, dass du in einem Umfeld unterwegs bist.

00:03:20: Das geht jedem so, dass Du mehr Aufgaben hast als du schaffen kannst und dieser Situation begegnet jeder anders Und gerade in diesem Umfeld hier wo du in einen sehr wahrscheinlich statischen Prozess mit starren Prozessen gewachsenen Unternehmen unterwegs bist In einem agilen Bereich innerhalb dieses Unternehmens.

00:03:40: da ist das besonders wichtig und da braucht es besondere Tools um damit umzugehen.

00:03:45: ... denn du kannst nicht auf der einen Seite mit dem, was das Unternehmen stark gemacht hat... ...auf Amazon und im E-Commerce weitermachen.

00:03:51: Und du kannst auf der anderen Seite nicht einfach wie ein Detoxys-Startup... ...hier Agil irgendwie jeden Tag neue Sachen versuchen,... ...sondern du musst dann soliden Mittelweg finden.

00:04:06: Ich gebe dir hier jetzt mal ein schönes Werkzeug an die Hand, was ich auch für mich nutze übrigens.

00:04:12: Du kannst es nutzen... Für dich, ich empfehle dir auch das für dein Unternehmen zu machen und du kannst es auch in die Jahresgespräche mit deinen Mitarbeitern mitnehmen.

00:04:22: Sehr wirksam!

00:04:22: Wenn Du selbstmotivierte Mitarbeiterin Deinem Team hast oder haben möchtest, empfehl' ich Dir auch das hier als die Basis vielleicht sogar für ein Jahresgesprech mit den Mitarbeiteren zu nehmen.

00:04:38: So, wo habe ich diesen Kompass?

00:04:41: Ich nenn es den oder das ist der Selbstführungskompass.

00:04:43: Den hab' ich in meinem MBA-Studium tatsächlich kennengelernt aus den Leadership Tools und der ist mittlerweile bewährt.

00:04:52: also er ist nicht nur schon bewährt gewesen sondern auch da wo ich Unternehmen und Führungskräfte unterstütze, bewährt!

00:05:01: Und im Grunde teilst du dir die Überlegungen zu den Zielen da wo du hin möchtest in verschiedene Bereiche auf.

00:05:09: Und ich gehe mal am Ende malst du was auf, was in der Mitte ein Kern hat und dann vier Bereiche außen rum.

00:05:18: Wir fangen einfach direkt mal an mit dem in der Mitte, weil das ist das Wichtigste!

00:05:25: In der Mitte steht dein Purpose und über den Purpose dein.

00:05:31: Warum machst du dir am besten alle paar Jahre besser jährlich denn in der Ausrichtung Gedanken?

00:05:40: Diejenigen, die ein starkes Warum haben sind eigentlich unerschütterlich in ihren täglichen Unterwegssein.

00:05:48: Wer will jemand aus der Bahn werfen?

00:05:50: Der genau weiß warum er was will und warum er etwas macht.

00:05:53: Er wird immer wieder aufstehen und weitermachen.

00:05:56: Und deshalb ist dieses Warum extrem wichtig!

00:05:58: Das strahlst du auch aus – in jedem Gespräch, in jeder Kommunikation hast Du einen Warum.

00:06:02: Warum tust du

00:06:03: was?!

00:06:05: In deinem Bereich könnte das sein dass du bestimmte Ziele erreichen bestimmte Ziele mit dem Unternehmen erreichen möchtest oder eine maximale Wirksamkeit in dem Unternehmen.

00:06:18: Deshalb sage ich das immer hier, weil es ist etwas was mein Purpose ist.

00:06:22: Ich möchte am Ende des Tages... Was ist wichtig im Leben?

00:06:26: jetzt ganz tief?

00:06:27: Fünfmal warum?

00:06:27: Irgendwann wird's philosophisch aber ich möchte so lange ich auf dieser irdischen Welt bin so wirksam wie möglich auf dieser Welt sein und das kann sein dass das sein ist da sich einem Menschen sehr extrem bei irgendwas Hilfe, kann aber auch sein dass man viel mit ein bisschen was hilft und die Welt zu einem besseren verändert.

00:06:48: Das ist Purpose.

00:06:49: das warum?

00:06:52: In der Mitte.

00:06:53: das muss stark sein und das kannst du auch für dein Unternehmen gestalten.

00:06:58: vielleicht hat dein Unternehmen das.

00:06:59: Die meisten Unternehmen haben das nicht Aber Du kannst das selbst überlegen.

00:07:03: Was ist der Purpose deines Unternehmens?

00:07:06: Und idealerweise liegt beides in einer ähnlichen Richtung.

00:07:09: Das gilt aber jetzt für die nächsten Punkte alle.

00:07:12: Du hast persönliche Ziele und du hast Ziele, diesen Kann-Was für dein Unternehmen.

00:07:18: Das ist nicht identisch, aber es muss in der gleichen Richtung liegen weil das eine Grundvoraussetzung für den Flow.

00:07:27: Du wirst gleich sehen wenn das eben nicht so ist... Und das trifft auf diejenigen die bei den Achtzig-Ninzig Prozent reaktiv sind zu dann arbeitest du dich ab, dann arbeitest du ohne Sinn und muss deinen Purpose außerhalb in deiner kleinen Freizeit finden.

00:07:42: Und deshalb ist wichtig, achte darauf, dass die Punkte für dein Unternehmen in der gleichen Zielrichtung liegen wie deine persönlichen.

00:07:52: Wenn ihr zum Beispiel – weiß ich nicht, können wir noch ein bisschen ausmalen im Warum?

00:07:55: Wenn du eine Frau bist dann kann es sein das dir Familie wichtig ist, dass du gerne Kinder hast und für deine Kinder da bist.

00:08:02: Da musst du überlegen okay was ist mein Purpose draußen.

00:08:06: Wie kriege ich das vereinbart mit den Zielen in meinem Unternehmen?

00:08:10: Welche Rolle habe ich dann in dem Unternehmen, warum mache ich das Ganze?

00:08:14: als Mann der du keine Kinder bekommen kannst?

00:08:17: aber für dich kann es wichtig sein dass du deine Familie finanziell sichern möchtest, dass du die beschützen möchtesst, dass zu deiner Frau vielleicht das ermöglicht, dass sie ihre Elternzeit genießen kann ... ein sicheres Umfeld schaffst.

00:08:35: Typische Purposes!

00:08:39: Dann kommt das nächste Feld, das ist dann bei mir immer oben drüber... Das sind die Werte.

00:08:48: der Purpose sagt warum will ich wohin?

00:08:52: und die Wärte sagen ja mit auf welche Weise komme ich da hin?

00:08:58: Und Werte kann ich auch ganz persönlich.

00:09:01: was sind typische Werte?

00:09:04: Werte ist etwas was unerschütterlich ist von Erfolg oder kein Erfolg haben.

00:09:09: Es ist scheißegal, ob du erfolgreich bist oder nicht!

00:09:13: Für deine Werte ist das scheiß egal.

00:09:15: die bleiben stehen und starke Werte geben dir dann die Stabilität auch dein Warum weiter zu verfolgen also auf welche Weise.

00:09:24: sie machen dich auch greifbar.

00:09:25: und ich habe jetzt zum Beispiel meine Werte für mich geklärt.

00:09:28: hier hab ich sechs Stück.

00:09:29: das habe in so einem Workshop gemacht kann ich ruhig vorlesen dass es Authentizität, Vitalität, Familie, Verbindlichkeit, Liebe und Zuversicht.

00:09:51: Das sind die Werte mit denen ich durch die Gegend laufe, die ich mir überlegt habe.

00:09:56: Vielleicht für die die mich kennen vielleicht fallen euch noch andere Sachen ein aber das sind die die Ich mir aktiv überlegt hab Und dafür gehe ich!

00:10:04: Das sind Die Werte.

00:10:05: Sie sollte es so klären.

00:10:07: wenn du es noch nicht gemacht hast mach das.

00:10:08: Das ist nicht viel Aufwand.

00:10:10: Wenn du dich eine Stunde hinsetzt und selbst wenn es nicht die Finalen sind, aber du bist der Sache näher als jemand, der das nicht bewusst hat.

00:10:19: Der dritte Punkt – das habe ich auf der rechten Seite Mitte Warum?

00:10:22: Purpose oben Werte und rechte Seite Vision und Mission.

00:10:29: Erst an dritter Stelle Vision, Mission ist das wohin.

00:10:34: Das ist das was klassisch erarbeitet wird Und wofür Unternehmen?

00:10:39: Ich meine, viele Markenhersteller die ich kenne viel Geld ausgeben dafür dass sie dann irgendwas alle das gleiche da drin stehen haben.

00:10:47: Wir sind Nachhaltige für unsere Mitarbeiter und Kunden geben wir uns die beste Mühe und sind nachhaltig und blablabla austauschbar.

00:10:58: also Vision Mission ist idealerweise was was individuelles für dein Unternehmen, was ganz besonderes ist wo man hin möchte.

00:11:06: Und das muss noch nicht mal offen kommuniziert sein.

00:11:08: es kann sein dass du das für dich hast und das lieber nicht sagst weil jetzt irgendwie ich dann alle für verrückt erklären.

00:11:14: Dann ist übrigens so gute Vision aber eine Vision ist praktisch das Zielbild.

00:11:21: Wo möchte ich hin?

00:11:22: Das sollte gerade noch realistisch denkbar sein.

00:11:26: damit hast Du Dich wahrscheinlich über den Podcast hier aus.

00:11:27: Führungskraft bist schon öfter auseinander gesetzt Und die Mission ist praktisch der Weg.

00:11:34: Also typische Mission, starke Missionen... Was haben wir?

00:11:38: Mir fällt ein von Nike angeblich Beating Adidas.

00:11:44: Ziemlich einfach!

00:11:45: Da wissen wir als ganzes Unternehmen worum geht's.

00:11:50: oder Mission Audi Vorsprung durch Technik.

00:11:56: Weiß ich genau worum es geht.

00:11:57: Das ist die Mission.

00:11:59: Ich glaube bei BMW ist das eine Mission aus Freude am Fahren.

00:12:04: Da geht es um Freude und Fahren, bei Audi geht's um Technik und Vorsprung.

00:12:09: Das sind Mission Statements.

00:12:12: Nagel mich jetzt nicht fest wenn das vom BMW keine war aber du weißt in welche Richtung?

00:12:16: Visionen mission rechte Seite!

00:12:18: Und die solltest Du für Dein Leben haben am besten für deine verschiedenen Lebensbereiche.

00:12:25: Vater, Mutter.

00:12:27: Du bist wahrscheinlich Sportler, machst ein Sport du bist Freund von in deinem Freundeskreis, du bist Vorgesetzter und du bist Angestellter oder Unternehmer und du hast verschiedene Rollen.

00:12:42: ich habe schon mal das Konzept mit den Lebenshüten erklärt wie ich das nutze.

00:12:47: bei mir hat jeder Lebenshut seine eigenen Ziele Vision und Mission.

00:12:51: Also Vision, Mission und Ziele gehören zusammen auf diesen rechten Bereich.

00:12:56: Dann nächster Bereich den du dir anguckst ist Community die Leute mit denen du zu tun hast.

00:13:04: Wer ist die Frage?

00:13:05: Wer ist dabei?

00:13:06: Wer betroffen davon was du da tust?

00:13:09: Und wer sind die leute mit denen Du gehst Mit denen du gehen willst?

00:13:12: das musst du dir bewusst machen.

00:13:13: Wer is das?

00:13:16: Und jetzt der letzte bereich.

00:13:19: Das ist der bereich Der ist genauso groß wie die anderen, genau so wichtig wie die Anderen.

00:13:26: Aber nicht größer.

00:13:27: und ich sagte die erfolgreichen Podcast.

00:13:30: drehen Sie hier immer um das weil das möchten die Leute hören?

00:13:33: Das möchtet ihr hören!

00:13:35: Und dass es Management, das ist die Antwort auf die Frage Wie mache ich das?

00:13:40: Wie schaffe ich das diese Dinge, diese Ziele zu erreichen?

00:13:45: Wie managere ich das?

00:13:48: Aber reines Management – und da sind einige, die haben dann das Problem, dass sie darin vielleicht sehr gut sind.

00:13:54: Reines Management hilft dir nicht wenn es nicht verankert ist.

00:13:57: Du dir nicht bewusst bist mit welchen Menschen bist du unterwegs?

00:14:01: Was ist deine Vision?

00:14:02: Was is dein Zielhafen?

00:14:05: Wer sein Zielhafe nicht kennt wird nie guten Wind haben!

00:14:10: Was sind deine Werte?

00:14:12: Und was ist dein Purpose?

00:14:14: Wenn du das nicht hast, dann endet das Management gerade wenn du gut da drin bist in einem Hassel und in dieser Forderung.

00:14:25: Die Folge ist noch unter fünfzehn Minuten, wenn ich das richtig sehe... Ach nee!

00:14:31: Ich habe den Vorspann vorab gemacht.

00:14:33: Naja fast getroffen.

00:14:35: Ich hoffe, das hat dir gefallen.

00:14:37: Herzlichen Glückwunsch, dass du bis hierhin zugehört hast!

00:14:39: Ich hoffe auch, dass es dir hilfreich ist.

00:14:41: Gehe einfach diese Bereiche durch.

00:14:43: Schreibst ihr noch mal auf?

00:14:44: Hörst sie nochmal?

00:14:46: Und dann reicht eine Stunde.

00:14:48: Es reicht nicht, sich ne Stunde damit auseinanderzusetzen.

00:14:50: Das ist besser als nichts und du kommst nie auf ein fehlades Ergebnis.

00:14:54: Ist immer ein arbeitendes Projekt.

00:14:58: Ich wünsche dir viel Spaß damit.

00:14:59: wenn dir das hilft ich nutze Wenn dir das auch hilft, lasst gerne einen Kommentar bei einem der Facebook oder ein Like beim der Facebook.

00:15:09: Wie heißen die Dinger?

00:15:09: Reels oder Posts ich da mach!

00:15:12: Ich freu mich darüber.

00:15:14: und jetzt noch kurz der Aufruf.

00:15:16: Ich habe ja in den letzten Folgen erklärt, dass sich eine Strategie-Mastermind starten möchte – ne Gruppe von Leuten, die als von einem Netzwerk motivierte Entscheider profitieren wollen die permanente Strategieentwicklung angehen möchten.

00:15:35: Das heißt, wenn man ein Strategieberater holt alle paar Jahre dann klatscht er ein paar Powerpoints zusammen und einen Weg und den Ziel und dann weiß man okay hier gehen wir in die nächsten Jahre entlang.

00:15:47: so wurde das traditionell in der Regel gemacht.

00:15:49: aber du weißt selbst dass gerade jetzt durch KI Und in diesen eigenen Überholmanövern von Emerson, das Tempo so hoch ist, dass du keine Strategie heute, dass dir niemand sagen kann, was eine gute Strategie für die nächsten fünf Jahre ist.

00:16:06: Mach dies jenes als Unternehmen.

00:16:08: Du kannst immer nur eine Richtung starten und musst permanent deine Strategie entwickeln.

00:16:14: Wenn du erfolgreich sein willst, musst du immer wieder mit dem Weitblick und der Richtung, die du hast permanent aussteuern.

00:16:20: Wo sind Potenziale?

00:16:21: Und wo geht's hin?

00:16:22: Das geht optimal in so einer Gruppe.

00:16:26: Das heißt strategisches Sparring.

00:16:27: Ich möchte Räume zur Verfügung stellen weil ich weiß dass die meisten das du vielleicht auch von deinem täglichen Aufgaben erschlagen bist und überhaupt nicht in die Stimmung kommst um dich um die strategischen Fragen und Themen zu kümmern.

00:16:42: So dafür möchte ich dann Räumes schaffen.

00:16:44: wir treffen uns einmal pro Woche im Videocall unter anderem.

00:16:49: Und ja, das Ziel ist am Ende des Tages aus dieser Gruppe wirklich erfolgreich oder die Unternehmen dieser Gruppen wirklich erfolgreicher zu machen und die Agentur-Performen zu verbessern.

00:17:02: Die KPIs, das Wachstum maximal anzugehen, die Profitabilität zu verbesseren.

00:17:08: Also all diese Kennzahlen anzugehnen?

00:17:11: Wenn das für dich auch interessant ist dann Schreib mir eine kurze Nachricht über LinkedIn.

00:17:16: Du siehst in den Show Notes hier, wenn du runter scrollst ob du bei Spotify oder Apple wo immer du grad bist.

00:17:22: Siehst du in den show notes unten mein linken Profil.

00:17:25: schreibt mir eine persönliche Nachricht.

00:17:28: sag einfach ich habe Interesse an der Gruppe dann weiß ich Bescheid und per LinkedIn persönliche nachricht.

00:17:36: Und Falls zu dem podcast ihr noch nicht abonniert haben solltest haben solltest dann Mach das, klick auf die Glocke, die du hier irgendwo in der Nähe siehst.

00:17:47: Auf deinem Bildschirm und wenn du auf dein Smartphone guckst.

00:17:49: Klick auf Die Glocche!

00:17:51: Und dann wünsche ich dir viel Spaß mit der nächsten Folge bis zur nächsten Woche.

00:17:55: Maximale Wirksamkeit und viel Erfolg für deine Unternehmen.

00:17:58: Macht's gut, tschau, danke!