#58 Wann hattest du zuletzt zwei Stunden am Stück nur für deine Strategie?

00:00:00: Wann hattest du das letzte Mal zwei Stunden am Stück Zeit, um über deine Amazon-Strategie nachzudenken?

00:00:07: Also nicht über eine Kampagne oder über Konditionen.

00:00:11: Über Gespräche die du mit Mitarbeitern führen willst oder musst sondern... ...über die Richtung!

00:00:18: Über das Zielbild was du erreichen möchtest und welche Schritte dafür notwendig.

00:00:25: Ich behaupte die meisten oder nein ich weiß dass die meisten Entscheider diesen Raum gar nicht haben.

00:00:34: Das ist aus meiner Sicht eine riesige Erfolgsbremse, wenn man solche Räume nicht hat.

00:00:41: und bei den meisten Markenherstellern sind solche Rräume für strategische Überlegungen auch für strategisches Marketing überhaupt nicht vorgesehen.

00:00:50: Und in der Folge hier zeig ich dir wie erfolgreiche, die richtig erfolgreichen Führungskräfte haben solche Röme das kann ich sagen Die, die du erfolgreich siehst, die vorne weggehen.

00:01:04: Die haben solche Räume.

00:01:06: und in der Folge erzähle ich dir wie die erfolgreichen Führungskräfte diese Räime finden und was eine gute Strategie mit Fahrradfahren zu tun hat.

00:01:15: Jetzt kommt das Intro und dann geht es los!

00:01:17: Viel Spaß mit dieser Folge.

00:01:26: Herzlich Willkommen zur Handelsroute Diese Woche mit dem Thema Rückzug als Erfolgshebel, so schaffen sich die erfolgreichen E-Commerce Manager ihre Räume.

00:01:58: Als Freund dieses Podcasts hast du wahrscheinlich die Folge der letzten Woche gehört und in dieser Woche geht es um die beiden Themen, Bereiche, die ich für die Erfolgskritischsten Halte.

00:02:14: letzte Woche war der eine des Netzwerks und diese Woche geht es um die Strategieentwicklung.

00:02:20: Also ein gutes Netzwerk und eine gute Strategie, das sind die beiden Dinge, die dich wirklich abheben und erfolgreicher machen als andere.

00:02:29: Und mit Strategie meine ich dann eben nicht dass man sagt ja wir haben eine vendor seller Hybrid-Strategie Wir haben eine Toolstrategie, wir haben einen Mitarbeiter wie wir die gewinnen, sondern unter Strategie.

00:02:46: Damit meine ich das was weitergeht.

00:02:48: Das was definiert was sind die Stärken deines Unternehmens individuell?

00:02:52: Welche Ziele kannst du damit erreichen?

00:02:53: Wie kannst Du die Marktbegleiter wo seid ihr stärker?

00:02:58: und wie könnt Ihr Mit diesen Stärken, wie weit kommen und eure Marktbegleiter hinter euch lassen.

00:03:04: Schafft ihr es?

00:03:05: schaffst du Dominanz zu entwickeln im E-Commerce?

00:03:09: Schaffst Du's in das Unternehmen einen transformativen Prozess zu bringen?

00:03:14: Das heißt End Consumer First wo die meisten Markenerstellern sich jetzt langsam aber sicher hin bewegen sollten Und so weiter.

00:03:23: also Strategie geht weiter und hat vor allem ein gutes klares Zielbild was die Organisation motiviert Und beides klingt so ein bisschen weich.

00:03:33: Ich habe letzte Woche einen LinkedIn-Post gemacht, wo ich mal gezeigt hab, wenn man es vom Weichen wegnimmt was ein schlechtes Netzwerk kostet.

00:03:41: und hier beim Netzwerk und bei der Strategie geht's darum dass du das... Das will ich sagen!

00:03:47: Du bist verantwortlich das aktiv zu gestalten.

00:03:50: Es kommt niemand der dir den Netzwerk schenkt und es kommt auch niemand der deine Strategie entwickelt.

00:03:55: Das kannst du auch nicht wirklich outsourcen, du brauchst einen Raum dafür und in der Regel das ist ein Problem was ich sehe haben viele die meisten Markenersteller keinen Raum für Strategieentwicklung weil sie halt wie sehr stark im Prozess waren im Funktionieren manche ja auch als auch bekanntere Marken vielleicht als erweiterte Werkbank des oligopolistischen Handels und da war gar nicht so viel Raum für strategisches Marketing für Strategieentwicklung.

00:04:26: Aber jetzt, da wo sich das Marktumfeld ändert – da wird es gefragt und der Quell innerhalb der Unternehmen kommt aus dem E-Commerce.

00:04:35: So!

00:04:35: Das vorhandensein einer Strategie, einer sinnvollen eines guten Zielbilds ist übrigens auch dass stärkt nicht nur das Unternehmen und bringt es weiter sondern auch dich persönlich deine Reputation innerhalb außerhalb des Unternehmens und wenn das Bild gut ist deine Durchsetzungskraft.

00:04:53: Dein Problem ist aber wahrscheinlich dass du gar keinen Raum dafür hast Dass du nicht sagen kannst, ich bin jetzt mal zwei Tage weg und überleg mal.

00:05:02: Das Problem ist nämlich dass du wenn du gebunden bist in Themen des Jahresgesprächs der Mitarbeiterführung Einstellung Reportings nach oben Reportings Nach unten Dinge die delegiert hast einzusammeln In Meetings Im operativen Feuerlöschen Innerhalb der Geschäftsprozesse Dann hast Du Kein Raum oder du brauchst einen Raum außerhalb von dem.

00:05:29: Du brauchst ein Raum um in die Metaebene zu gehen, dir das ganze anzugucken was operativ passiert und dann die Strategie zusammenzustricken.

00:05:40: Und dafür brauchst du musst du raustreten aus dem täglichen.

00:05:45: Das schaffst du nicht einem Arbeitsplatz an dem du wahrscheinlich jeden tags sitzt.

00:05:55: Dieser volle Kalle, die meisten ich kenne.

00:05:57: Die haben auch so volle Kalender von morgens bis abends.

00:05:59: Wann willst du das denn machen?

00:06:00: Nach Feierabend in dem Zustand der niedrigsten Energie wenn du erschöpft bist oder morgens extra früh kommen und dich dann hinsetzen an den Arbeitsplatz, weil du weißt gleich kommen die deine Kollegen und Mitarbeiter.

00:06:15: also Strategie steht nicht auf den to-do Listen und Kernaussage dieses Podcast.

00:06:20: Du bist verantwortlich diese Räume zu schaffen so wie du verantwortliche bist.

00:06:25: Netzwerke, deine Netzwerken zu pflegen.

00:06:27: als Erfolgsfaktoren bist du verantwortlich Räume zu schaffen um die Strategie zu entwickeln.

00:06:34: In die erfolgreich ist so und da musst du in Kauf nehmen das im Unternehmen vielleicht schief angeguckt wirst wenn du das machst.

00:06:41: Du musst den Weg finden.

00:06:44: Ja, das geht nicht nebenbei.

00:06:45: Warum geht es nicht neben bei Strategie entwickeln?

00:06:47: Da werden ja viele sagen, ja das kann ich ja machen, da ziehe ich mir mal zwei Stunden zurück.

00:06:51: aber das geht eben nicht nebenbei weil du musst es schaffen in einen anderen Denkmodus zu kommen.

00:06:57: In andere weiß ich nicht ob das greift oder verständlich ist Aber du brauchst andere Hirnströme für dass als du brauchst, um Dinge täglich grock zu kriegen.

00:07:15: Um ein Team zu führen und Probleme zu teckeln.

00:07:18: Für die Entwicklung einer Strategie brauchst du vollkommen eine unterschiedliche Haltung.

00:07:23: Und wie sagt man das?

00:07:24: Dein Mind muss anders geöffnet sein.

00:07:27: Das muss offen sein!

00:07:29: Du kannst nicht so offen dadurch den Alltag laufen sondern du brauchest dieses Geöffnete weil es ein kreativer Prozess ist.

00:07:36: Strategieentwicklung ist ein Kreativerprozess Und die meisten Arbeitsplätze sind nicht dafür da, kreative Räume zu schaffen.

00:07:47: Und Workshops zusammen mit den Vorgesetzten und Mitarbeitern ja sind hilfreich aber in der Regel hast du da auch nicht den Raum.

00:07:54: Du kannst nämlich nicht frei sprechen.

00:07:56: wenn du da anfängst laut zu denken dann wird vielleicht das eine oder andere für wahre Münze genommen und daran gemessen.

00:08:01: Also dass ist es auch noch nicht so.

00:08:03: ganz.

00:08:03: das was einige Unternehmen machen holen sich dann jemandem zur Strategieentwicklung von außen oder zur Moderation, aber das ist nicht der Fall.

00:08:14: Ich moderiere sowas auch und ich stelle dabei fest die Beteiligten können nicht wirklich frei sprechen und die Gedanken auf wirklich öffnen.

00:08:24: wenn du es dann geschafft hast Eine Strategie vorhanden ist, das auch noch mal hier motivierend.

00:08:29: Dann ist es also ein starkes Zielbild und ein Weg dahin von dem du überzeugt bist und du weißt du kannst andere überzeugen.

00:08:37: Du weißt dein Team wird mitgehen dann ist das.

00:08:40: jetzt kommt das Fahrrad.

00:08:42: Das ist nimmer das Bild!

00:08:43: Das ist wie Fahrradfahren auf einem Ziel hin.

00:08:46: Das Fahrrad hat energetisch.

00:08:51: Kann man das vergleichen?

00:08:52: Wer mit dem Fahrrad fährt, der nutzt über den Pedaltritt.

00:08:55: Der kommt ja viel schneller vorwärts als zu Fuß oder trippelnd und wenn das Fahrrad einmal rollt dann kippt es auch nicht so schnell rum.

00:09:04: Dann kommt nicht jeder Depf von der Seite und stellt irgendwie Fragen und zieht deine Aufmerksamkeit weil Wenn jemand merkt er ist unterwegs von A nach B Dann kommst du einfach schneller nach vorne kannst andere vielleicht sogar mitreißen die dir hinterher in Versus.

00:09:19: Wenn du kein Zielbild hast und nicht ordentlich reintreten kannst in die Pedale, dann musst du dir vorstellen kommen die Leute zu dir im Unternehmen.

00:09:26: Die Nerven, die kommen noch mit Aufgaben.

00:09:28: Die sind ah der ist ja nicht so beschäftigt.

00:09:30: kann ich den nochmal fragen?

00:09:32: Kann ich mich ein bisschen?

00:09:33: vielleicht kennst du so Leute?

00:09:34: in deinem Team hat ja jeder dass man sich nochmal ein bisschen doof anstellt und dadurch deinen Aufgaben an den Chef zurückdelegiert usw.

00:09:41: Das passiert alles nicht wenn du gut auf ein Ziel hin unterwegs bist.

00:09:46: Das ist wie dieses Fahrrad, es ist erstens leichter du kommst weiter und du hast weniger Stress weil du nicht stehst.

00:09:53: das ist der zweite Punkt warum ich die Wendor Strategietage ins Leben gerufen habe zusammen mit Benjamin Abendsit?

00:10:01: Es ist um einen Raum zu schaffen in dem Du Zeit hast deine Strategie zu entwickeln.

00:10:08: also der eine Aspekt Das Netzwerk, das Vernetzen.

00:10:12: Dass auch das überlegen wo geht es denn eigentlich hin?

00:10:14: und der zweite Aspekt ist dass du Raum findest deine Strategie zu entwickeln.

00:10:20: Du bist raus aus dem Unternehmen Und du kommst zu was anderem hin Am ersten Tag.

00:10:27: Der ist geprägt von Inspiration und dem neuesten Wissen.

00:10:31: Das heißt vor allem Ist das Thema jetzt für dich und für alle Das Thema künstliche Intelligenz Die Frage wie kann ich KI nutzen?

00:10:41: Und was verändert KI in den Menschen, in den Konsumenten und in der Menschheit?

00:10:49: Das ist eine zentrale Frage die wir am ersten Tag durchleuchtet.

00:10:53: Ich kann dir jetzt noch nicht sagen was wir im November machen weil wenn wir es jetzt festlegen dann wird's da nicht mehr aktuell sein.

00:10:58: aber ich verspreche dir dass das das aktuellste Wissen was Markenhersteller brauchen können sein wird von den wichtigsten Experten zu dem Thema.

00:11:07: Dann werden wir Schwarmintelligenz nutzen am ersten Tag.

00:11:11: Es wird inspirieren, also die Inspiration das Wissen.

00:11:15: dann der zweite Aspekt neben dem Expertenwissen zu KI und Amazon und Marketplace.

00:11:21: es wird sein Schwarm Intelligenz.

00:11:22: Das heißt wir nutzen Die das wissen aller im Raum um Auf gute Lösung zu kommen und Best Practices zu finden Und ist es geprägt auch von Netzwerken.

00:11:36: Neben den Vorträgen gibt es viel Raum und auch angeleitet, sodass du die richtigen Gesprächspartner findest und vor allem auf der Partyabend noch mal eine Menge Spaß hast.

00:11:47: Also das Thema Netzwerke ist am ersten Tag das Ding Netzwerken und Wissensvermittlungen.

00:11:55: Und am zweiten Tag kommen wir jetzt hierhin zum Thema Strategieentwicklung und Raum, Am zweiten Tag wird Martin Heuben auch noch mal Vorträge sein unter anderem dann ganz wichtig aber reduziert Martin Heubel zum Thema Deckungsbeiträge verbessern und es wird geben Troubleshooting Tische in denen du deine operativen und strategischen Fragen die du aktuell hast klären kannst mit den Aus meiner, aus unserer Sicht wichtigsten und kompetentesten Experten in ihrem Feld zu den verschiedenen Themen.

00:12:29: Ob das Dispute sind, ob das Advertising ist, ob dass Toolz sind oder ob das Market Intelligence ist, verhandelt mit Amazon Die wichtigsten Experten werden Trouble-Shooting-Tische besetzen, zu denen du explizit kommen kannst und genau deine Probleme behandeln kannst.

00:12:55: Und dann wird ganz viel Raum dazwischen und währenddessen ganz vielraum für dich da sein um deine Strategie deinen Handlungsplan zu priorisieren.

00:13:06: Ich werde dir ein Kanvas an die Hand geben den ich normalerweise in den Strategieprojekten verwende indem Du an diesem Tag Selbstständig herausfinden kannst, was die wichtigsten Maßnahmen sind.

00:13:21: Die am meisten auf Erfolg einzahlen in deinem Unternehmen.

00:13:26: Du hast Zeit aus dem darüber nachzudenken, was überhaupt Erfolg bedeutet für dich falls das noch nicht ausgeschärft ist.

00:13:35: und dann helfe ich dir dabei einen priorisierten Handlungsplan zu entwickeln.

00:13:40: Für das Jahr ist ja schon mehr mal für das Jahr.

00:13:48: Und währenddessen hast du wieder ganz viel Zeit, dich mit anderen Markenerstellern die jetzt keine vielleicht nicht mit ihrem Wettbewerb stehen mit deinem Unternehmen auszutauschen und zu schauen.

00:14:00: wie sind denn die unterwegs um das als inspirationsquelle zu nutzen?

00:14:06: so Das zu den Wendor Strategietagen, schau auf die Homepage wendorstrategietage.de.

00:14:13: und bis Ende August hast du noch die Möglichkeit zu einem Early Bird Preis an die Tickets dir ein Ticket zu ergattern.

00:14:24: Falls du dazu Fragen hast komm gerne auf mich zu!

00:14:26: Du findest meinen Profil hier zu LinkedIn in den Show Notes.

00:14:30: Du finderst alle Infos zu dem Wendorf Strategietagenten und den Link dorthin zur Homepage auch in den show notes.

00:14:37: Und dann schließe ich die Folge ab und wünsche dir maximalen Erfolg.

00:14:42: Und da immer eine maximale Wirksamkeit und deinem Unternehmen maximaler Erfolg!

00:14:46: Mach's gut, bis zum nächsten Mal!