#60 KI Zombies - Die neue Herausforderung für Führungskräfte

00:00:01: In dem zweiten Teil der Reihe Künstliche Intelligenz im Kontext produzierende Unternehmen geht es jetzt heute um die Herausforderung und ja auch Lösungen zu den Herausforderungen, die auf Führungskräfte bereits zukommen und in Zukunft noch massiver zukommen werden.

00:00:25: Ich werde dir die zentralen Herausforderungen für dich oder auf dich als Führungskraft Ähm, zukommen eingehen.

00:00:33: Ich werde die aufzeigen und dir einen Umgang damit vorschlagen.

00:00:40: Jetzt kommt das Intro und dann geht's los!

00:00:42: Viel Spaß mit dieser Folge.

00:00:53: Herzlich willkommen zu Handelsrouten.

00:00:55: zwei Punkt Null dem E-Commerce Podcast für Markenhersteller und Amazon Vendoren.

00:01:06: Diese Woche mit der Folge Führungskraft für KI Bots künstliche Intelligenz bei Amazon Vendor und Teil zwei.

00:01:23: Schön, dass du diese Woche wieder zuhörst!

00:01:26: Diese Folge dieser Woche... Letzte Woche habe ich hier sehr sehr sehr positives Feedback bekommen zu der Folge letzte Woche also falls du die noch nicht gehört hast und dich der Titel anspricht könnte es interessant sein.

00:01:40: Es ging da um das Thema KI und die konkreten Anwendungsfälle für Markenersteller, respektive Amazon-Vendoren, Respektive Hersteller eCommerce also.

00:01:54: welche Features sind heute schon Standard?

00:01:57: Welche solltest du unbedingt nutzen und was sind die wichtigsten Tools, die du dazu einsetzen kannst und zwar nicht irgendwann oder auf einer Agenda oder projektmäßig sondern jetzt sofort?

00:02:10: Am Ende bin ich auf ein paar typische Anwendungsbeispiele gegangen, die einen direkten Einfluss auf dich als Führungskraft haben.

00:02:26: Ich bin ein bisschen inspiriert von Dominic Von Pröck der mir ehrlich gesagt an Instagram mich verfolgt hat mit Werbung und suggeriert, er könnte ein ganzes Team von Mitarbeitern aus AKI-Agenten für Unternehmen aufbauen.

00:02:46: Und das habe ich mir mal genauer angeschaut, hab ja auch ein bisschen seinen Hintergrund angeschault und mir auch genauer Angeschaut wie er sich das so vorstellt.

00:02:56: Das war spannend oder ist für mich spannend und daraus ist die Inspiration entstanden zu sehen okay was heißt denn das jetzt für Führungskräfte?

00:03:06: das Aufkommen von der Nutzung von KI.

00:03:13: Also ganz konkret waren diese Anwendungsbeispiele der letzten Woche, die du vielleicht auch schon machst oder deine Mitarbeiter und hoffentlich weißt du es wenn sie's machen!

00:03:23: Du solltest das wäre so.

00:03:24: der erste Tipp Schau mal was wenn du im Team mit dir hast inwieweit die KI nutzen.

00:03:30: weil das ist jetzt gerade eine Phase wo jeder glaubt ein bisschen Vorsprung zu kriegen sich Dinge einfacher zu machen Ja, auch Kudos zu sammeln indem er geschickt KI nutzt.

00:03:42: Aber das ist halt immer auch wieder so dass Das ein Stück weit ein Abitrage in die Zukunft ist.

00:03:49: also das was heute einer nutzt das ist in zwei Wochen wieder kein Vorteil mehr weil es dann Standard ist und Es ist ein bisschen die Herausforderung als Führungskraft dann zu bewerten.

00:04:00: Ist das jetzt eine Arbeitsleistung?

00:04:01: Die wirklich auch entsprechend gewürdigt werden darf, oder ist es jetzt einfach nur ein weiter fortgeschrittener Kenntnisstand in der Nutzung von KI?

00:04:16: Das ist das erste was zu unterscheiden gilt.

00:04:18: Also ich nenne mal ein paar aus den letzten Wochen Anwendungsbeispiele die dich betreffen.

00:04:22: Das ist zum einen das E-Mail checken, die KI die E-mail checken zu lassen und auch priori die Maßnahmen und Aufgaben die darin sind zu klustern, zu priorisieren also praktisch eine eigene Assistentin einen Assistenten zu haben, der das eigene Zeitmanagement irgendwo nimmt.

00:04:41: Dass man es auszorst und abarbeitet und dann im nächsten Schritt auch abarbeiten lässt also der dann von Claude oder Chatchity gleich auch entsprechende Präsentationen, Exels und Outcomes dann entwerfen lässt oder Antworten oder Mails beantworten lässt.

00:05:05: dann die Vorbereitung.

00:05:07: zweiter Anwendungsbeispiel, das sich auf Meetings und Gespräche vorbereitet wird.

00:05:13: Das sehe ich jetzt als Berater vor allem, dass mir gegenüber oder an den runden Tischen Leute sitzen, die sich vorher eigentlich überhaupt kein Hintergrundwissen haben können aber plötzlich im Vokabular weiter sind, sage ich mal oder auch detaillierter als das vor ein paar Monaten der Fall war.

00:05:37: Und es ist eindeutig klar dass sie da mit einem Sparring im Sparring mit KI schonmal weiter sind.

00:05:46: was will ich gar nicht werten.

00:05:49: Das hat positive Aspekte aber Es ist halt auch gefährlich wenn da keine kein Rahmen ist und keine Führung.

00:05:58: und vor allem wenn das heimlich dieser Austausch stattgefunden hat und suggeriert wird, dass ein Tiefenwissen da ist was aber nicht da ist oder auch eine erfahrung.

00:06:06: Eine menschliche Erfahrung mit Erfahrungswerte mit bestimmten Dingen Wo man dann als Hörender das finden manchmal einfach falsch interpretiert und der kennt dies und das, dann hat er schon die Erfahrungen gesammelt.

00:06:20: Dann weiß er, dass das nicht geht und das nicht Geht.

00:06:22: Aber unter Umständen ist es nur etwas was ne KI so fliert hat.

00:06:30: Die ist ja immer sehr selbstbewusst im Vortragen, aber fabuliert halt auch.

00:06:37: Das ist ein bisschen problematisch.

00:06:39: also eine Herausforderung als Führungskraft für dich weil auf Gespräche und um zu punkten mit Wissen wird auf KI gegriffen.

00:06:47: das was du früher googlede ganz früher nachgeschlagen hast ganz früher lernen muss es im Studium danach geschlagen hast dann im Internet recherchiert hast dass wird.

00:06:55: heute ist dieses verfügbare wissen einfach Gratis für jeden zugänglich und passt da auf als Führungskraft, dass du das nicht verwechselst mit erfahrenem Wissen.

00:07:13: Ja, konkret in der letzten Woche ging es auch noch um Verhandlungen mit Lieferanten, Markplätzen, Dienstleistern usw.. Ich habe jetzt auch festgestellt, dass die Kommunikation mit Dienstleistern und von Dienstleistern auch teilweise über KI geht.

00:07:33: Also tatsächlich eine KI gefragt wird wie soll ich das formulieren?

00:07:36: Dann bekommt man E-Mails, die eine KI formuliert hat, die dann so umfangreich oder ich wurde mit Mails konfrontiert... Die sind so umfangreich wo klar ist es ist eine KI, da wird ne Antwort erwartet aber es ist gleichzeitig wieder eigentlich nur von KI beantwortbar!

00:07:52: Ich steig dann an der Stelle aus weil ich das nicht für sinnvoll halte.

00:07:56: Aber das ist was, was jetzt gerade stattfindet.

00:08:00: Vielleicht beobachtest bekommst du es auch schon mit Ja.

00:08:06: also die Worauf hinaus will is erst mal als Mitarbeiter.

00:08:12: Die große Gefahr der sich Mitarbeiter aussetzen die jetzt hardcore mäßig KI Features nutzen Die werden ein stückweit Wenn Sie nicht aufpassen, selbst zu KI-Bots.

00:08:24: Weil sie sind ersetzbar in einem bestimmten Punkt weil man kann einfach an einen bestimmten punkt auch hingehen und sagen so das was die gemacht haben Da braucht man kein Menschen mehr für wenn da nicht ein wir soll ich sagen menschliche Emotionen Zusammenhänge die auch aus Verbindung Verbindlichkeit Emotionen einfließen, sondern relativ kalt und viel kombiniert wird um zu einem Ergebnis zu kommen.

00:09:00: Dann werden diese Leute schnell ersetzbar.

00:09:07: Das sind jetzt schon wandelnde KI-Bots, davor will ich ein bisschen warnen.

00:09:14: Wie erkennt man die Herausforderungen für dich als Führungskraft?

00:09:18: Weil du wirst sie im Team haben oder ins Team bekommen.

00:09:23: die schaffen halt viel mehr als ein normaler Mensch oder einen Menschen vorher.

00:09:27: Der Outcome ist viel, viel mehr.

00:09:32: und das was ich eben schon gesagt habe ist wichtig dass es okay den Outcome anzunehmen.

00:09:38: Das auch.

00:09:38: die Zeit wird sich dahin drehen, dass einfach viel viel mehr Outcom in alle Richtungen passiert.

00:09:44: Ich sag mal aus welcher Branche das schon bekannt ist, das ist Programmierung.

00:09:49: Da ging es in den letzten Jahren schon so, dass ein guter Programmierer vor ein paar Jahren jemand war der eigentlich sehr gut die Programmiersprache sprechen konnte und Übersetze aber von Problemen in Programmiersprache.

00:10:04: Aber heute ist das so, daß ein Programmier... also die Fleißarbeit, das Übersetzen macht eine KI.

00:10:12: Das heißt du bist viel schneller darin seitenweise schon kurz zu erzeugen.

00:10:18: Du musst dann eigentlich als guter Programmierer heute im Wesentlichen überlegen oder du kommst ja schon ganz woanders raus, also mit dem Mindset von jemand der jetzt drei Tage einen Code übersetzt um was zu lösen.

00:10:31: Das hast Du jetzt in ein paar Minuten und dann bist Du an den Punkt und dann geht es ja schon weiter von da.

00:10:36: das heißt dass exponentielle Vorwärtsschreiten wie mit sieben Meilen Stiefeln ist da möglich.

00:10:41: undjenigen die dazu gut in der Lage sind das sind jetzt die guten Programmierern nicht mehr die am saubersten den Code oder am schnellsten den Code tippen können, oder am saubersten die Fälle umsetzen.

00:10:55: Das ist denke ich nicht mehr das...die wichtigste Kompetenz oder die einzige auch noch wichtig aber nicht mehr die, die dann in die Spitze treibt.

00:11:03: und so ist es jetzt heute auch bei den typischen Büroarbeiten.

00:11:07: auf die hat sich das jetzt übertragen.

00:11:09: das is soweit.

00:11:11: Die Qualität der Accels, der Words, der PowerPoints, die ist auf dem Niveau dass man Das mit der Hand.

00:11:17: eigentlich ist es besser als mit der hand.

00:11:20: also ein halbwegs angelegt Ist das besser mit derhand und auch da ist Es dann so dass man da viel schneller viel weiter kommt als je Als vorher.

00:11:31: was das für die zukunft bedeutet ist noch unklar.

00:11:34: ob Dann irgendwann habe ich mal gespannt powerpoints axels und so weiter nicht mehr Soviel wert sind sondern eher wie so eine matrix.

00:11:40: was dahinter ist was eh kein mensch mehr anguckt Da bin ich mal gespannt, aber Stand heute ist noch nicht so.

00:11:46: Heute ist die Challenge dass manche Leute früher dran sind und du als Führungsraff pass auf Dass du dann nicht veräppelt wirst das du es nicht verwechselt mit der Kompetenz Der leute Deiner Mitarbeiter deiner Teammitglieder.

00:12:02: So Ich bin übrigens gerade im Urlaub den Podcast nämlich aus dem Urlaub auf falls hier Hintergrund Geräusche sind.

00:12:09: Schöne Grüße vom Campingplatz am Atlantik in Frankreich.

00:12:14: Ich schaue ja gerade ein paar Hundebellen.

00:12:18: Naja, wie dem auch sei!

00:12:19: Die Challenges für dich als Führungskraft damit jetzt... Du erwirst wenn du deinen Team in deinem Team Aufgaben verteilst Wenn dein Team dir Ergebnisse verspricht Dann ist der Input der auf Dich zurück kommt Der Outcome ist höher Damit der In putz zu Dir auch höher.

00:12:36: Du wirst das gar nicht mehr alles lesen können.

00:12:38: Vielleicht geht es ja jetzt schon so Was da zurückkommt Du musst es aber bewerten.

00:12:44: Jetzt ist das nächste auch sowohl für die Ausführenden, wie auch für die Führungskräfte eine Herausforderung.

00:12:51: Das bei KI, bei der Arbeit mit KI.

00:12:54: das Multitasking wird damit ja nicht behoben sondern es geht ins nächste Level.

00:13:01: man kann mal schnell nochmal weitere Projekte irgendwie Firmen nebenbei gründen oder seine Agenten das machen lassen Und wer vorher zum Multitasking tendiert hat, der wird das hier nicht weniger tun und das läuft dann brutal und schneller noch aus dem Ufer raus.

00:13:21: Also was wichtig ist und was ich auch immer wieder sage in diesen mittlerweile, ich glaube es sind ist glaube ich die sechzigste Folge, was sich so durchzieht.

00:13:33: Es ist wichtig sein Ziel zu kennen es ist wichtig zentriert zu sein und zu wissen wo man steht ein status quo zu haben seine kompetenzen zu kennen seine ziele klarzuhaben und dann loszugehen.

00:13:47: wenn das nicht der fall ist wird das im zeitalter von k i definitiv jede wette darauf Wenn Schiffe vorher so ein bisschen links und rechts ohne klaren Zielheifen abgedriftet sind, du kommst jetzt auf anderen Planeten raus.

00:14:03: Wenn über Multitasking und irgendwie ein bisschen Links- und Rechtstreiben lassen, KI dazu im Spiel kommt.

00:14:13: Also Challenge ist für die Führungskraft die Überforderungen Und Lösung ganz klar ist dass Altein gebrachten.

00:14:23: Also erste Lösung, Klarheit über die Ziele.

00:14:27: Hör dir gerne nochmal die Folge.

00:14:28: wenn ich diese Themen interessieren und du häufig in Überforderung bist um da rauszukommen ist der Selbstführungskompass.

00:14:37: Da habe ich mehrere Folgen so im Januar glaube ich zugemacht.

00:14:44: Die verlinke ich auch noch mal den Show Notes.

00:14:46: Die sind auf jeden Fall relevanter denn je.

00:14:49: Und dann auch Das habe ich definitiv mitgenommen von Dominik Von Prögg.

00:14:58: Er sagt, dass irgendwann jeder Führungskraft ist und zwar für KI-Agenten... Du musst also nicht nur für deine Mitarbeiterführungsskraft sein sondern du wirst es auch für KI Agenten sein müssen!

00:15:10: Und zwar Führungskraft im Sinne der mit Skills im mittleren Management.

00:15:16: Das heißt insbesondere sauber delegieren Einfordern und einterminieren.

00:15:24: Solche Fähigkeiten sind wichtig, wichtiger denn je das Delegieren und auch wieder zurückholen in Feedback schleifen Die klassischen Führungsskills.

00:15:40: Super, super wichtig!

00:15:42: Wer bisher gewohnt ist, dass das auf der persönlichen Ebene sich die Dinge so arrangieren?

00:15:48: Weil die Mitarbeiter oder vielleicht da sitzt, weil er weiß... ...die Mitarbeiter wissen schon was ich von denen erwarte und versuchen mir das zuzuspielen damit ich nicht überfordert bin oder keine Ahnung in Hysterie oder Strafe Bestrafung kippe.

00:16:09: Das wird nicht mehr so gut funktionieren, denn du wirst selbst definitiv in Überforderungen kommen wenn du nicht klar delegierst was ist die Aufgabe?

00:16:18: Was ist der Outcome den ich bis dann und dann erwarte?

00:16:21: und dann muss darüber gesprochen werden?

00:16:22: Dann muss eine Accountability mit den Teammitgliedern hergestellt werden für die Teammitlider.

00:16:28: das wird immens wichtig im Zeitveralter von KI also.

00:16:33: Zweiter Tipp, die harten Führungs- und ja auch Selbstführungskills.

00:16:39: Erstes zweites, die Führungsskills des klassischen Delegieren von Mitarbeitern.

00:16:50: Und Teil drei was ich auch unbedingt raten will oder hier rate ist das Aufbauen hinzugehen, falls du es noch nicht getan hast auf KI.

00:17:04: Und es zu nutzen, das Verstehen was möglich ist.

00:17:08: Damit du diese Lücke schließt zwischen unter Umständen deinen Teammitgliedern den Agenturen der Welt da draußen und dem was möglich is und dem Was Du glaubst was Menschen machen und was vielleicht von KI kommt was du Unter umständen auch in einer Sekunde selbstmachen kannst was dir dann jemand irgendwann nach Monaten zurück liefert.

00:17:25: wo aber wenn du dich mit KI beschäftigt hättest wirstes okay das ist nur eine Minute Arbeit gewesen dieses oder jenes zu erledigen.

00:17:35: Deshalb ist es wichtig, dass du dich damit beschäftigst, das du selbst nutzt und ob du skeptisch gegenüber künstlicher Intelligenz bist und der Entwicklung für die Arbeitswelt, für die soziale und vielleicht die Menschheit hat.

00:17:51: Selbst wenn du skeptische bist wird dir nichts nützen.

00:17:53: ich empfehle dir so früh wie möglich und zwar am besten jetzt darauf zuzugehen zu verstehen einzusteigen Und ein guter Weg ist definitiv wird sein.

00:18:04: Hier nochmal die Einladung werden die Wendorf Strategietage sein, wir werden nämlich da KI Masterclasses haben und auch Einstiegs-Masterclasses Mit dem Thema, wie nutze ich Claude als Amazon Vendor?

00:18:21: Welche Aufgaben kann ich an Agenten übergeben.

00:18:25: Wie mache ich denn eigentlich so einen Agenten?

00:18:26: Wie sieht das aus?

00:18:28: Wie fühlt sich das an?

00:18:30: Von diesem Level haben wir Inhalte und auch im weiteren... Wie kann ich das nutzen um mir Marktvorteile zu verschaffen?

00:18:40: So, dann war's das jetzt für die Folge in dieser Woche.

00:18:44: In der nächsten Woche geht es nochmal um das Thema KI Dann mit dem Blick ein bisschen in die Zukunft und auf die Märkte.

00:18:53: Also wie wird das die Märkte treffen?

00:18:57: Da freue ich mich auch schon drauf.

00:18:59: Und dann schließen wir die Folge ab.

00:19:01: Falls du den Podcast noch nicht abonniert hast tue das unbedingt!

00:19:05: Dann wirst du nämlich nächste Woche erinnert Und ich freue mich über jeden neuen Abonnenten.

00:19:10: Ich freue mich übrigens auch über jenen LinkedIn, Like und Kommentar wenn ich da mal was poste!

00:19:16: Dann wünsche ich dir jetzt für den Rest der Woche und bis zur nächsten Woche maximale Wirksamkeit und deinem Unternehmen viel Erfolg!

00:19:26: Mach's gut, danke fürs Zuhören!

00:19:27: Ciao.